Подорож по кращим академіям світу. Ла Масія

Розпочинємо серію матеріалів про кращі академії світу, яку підготував журналіст Андрій Клещенок. Починається вона з прекрасного міста і єдиною в світі школи, випускники якої зайняли три перших місця в списку «Золотого м’яча».

Місце

Місце для розміщення було вибрано вдало. Виходячи з метро на станції Колбланк, потрапляєш немов в інше місто. Воно й справді так: Ліс Кортс був самостійним пуебло, примусово приєднаним до Барселони. Вдень район живе розміреним міщанської життям, зводячи до мінімуму можливі спокуси. Тут немає різномовних юрб туристів, виключаючи іноземних шанувальників «Барси», що з’являються час від часу навколо місцевої Мекки – «Камп Ноу», – і любителів шопінгу, що не заходять, втім, далі Авеніда Діагональ. Вечорами район порожніє, і замість любителів футболу на Матернітаті з’являються місцеві повії – їх менше, ніж уболівальників, але молодь Ла Масії їх життям цікавилася куди більше, ніж світом відданих кулес.

Так було раніше. У 2011 році закінчилося будівництво нового навчального центру, розташованого на просторій околиці міста. Новий центр розташувався по сусідству з затишним парком Торребланка, в місці, тихіше якого в околицях Барселони годі й шукати. П’ятиповерховий будинок в сучасному стилі, на площі якого розмістилися роздягальні, навчальні класи, спальні, тренажерні зали, кухні, склади, столові … І все це носить ім’я Оріолі Торта.

Саме Оріоль Торт створив футбольну академію «Барселони». Сталося це в 1979 році, а в 1988 році великий Кройфф допрацював найдрібніші деталі клубної філософії і впровадив відшліфовану методику у всіх вікових групах. Хлопці, яких набрали в той час, провели 2500 тренувань і увібрали в себе те, що потім гордо назвуть «ДНК Барселони». Хаві, Іньєста, Мессі – продукт роботи Торта і Кройфа.

Підбір гравців

Пошук талантів – фундамент життєдіяльності клубної академії з амбіціями, рівними «Барселоні». Сотні батьків самі виходять на Ла Масію у надії прилаштувати своє чадо, але більшість з них не відповідає вимогам. Основну роботу виконує скаутська служба, що складається з 40 фахівців. 15 з них працюють в Каталонії, ще 15 – в решті Іспанії. Інші 10 зайняті пошуком футболістів з усього світу; філії Ла Масіі працюють в Мексиці і Єгипті.

Що характерно, робота скаутів в Ла Масіі оплачується слабо. Основа клубної філософії – віра в те, що відповідного гравця можна виростити тільки в академії. А значить, немає потреби переплачувати скаутам, щоб перехоплювати гравців у конкурентів. Агресивна трансферна політика – це не про Ла Масію: юнак сам повинен мріяти виступати за «Барсу». У тій же Англії робота будується навпаки: скаути отримують куди більш солідні гроші (за рахунок менших відрахувань на утримання інтернату) і відпрацьовують їх сповна, переманюючи випускників провідних шкіл. Іноді – і випускників Ла Масіі: Фабрегаса, Піке, Бельеріна …

Скаут – перша людина, що визначає необхідність хлопчика для «Барселони». У своїй роботі він користується лише найзагальнішими рекомендаціями. Наприклад, серед форвардів вибирає забивних і швидко думаючих. Опорників – штучний і надзвичайно важливий для стилю «Барси» товар – вважають за краще вирощувати самостійно; тих же, хто прийшов ззовні, переучують в центральних захисників. Воротарів вибирають з тих, що добре грають ногами.

Другий етап відбору – експертний висновок. Кілька тренерів академії дивляться хлопчиська в справі і виносять свій вердикт. Якщо він позитивний – хлопчину зараховують в Ла Масію. Конкурс – 150 чоловік на місце.

Розпорядок дня і ієрархія

Зарахованого хлопчиська включають в команду його віку. У Ла Масії таких – 15 в шести вікових групах, від Пребенжамін до Хувеніль. У кожній команді – два тренера і 25 футболістів. Кожен хлопчисько отримує невелику стипендію. На рівні Кадет (15 років) визначається доцільність подальшого навчання. Якщо хлопчина залишається, йому платять 8 тисяч євро на рік. При переході в Хувеніль Б – 10 тисяч. При зарахуванні в Хувеніль А – 12 тисяч.

Розпорядок дня для всіх вікових груп однаковий. Підйом – о 6:45, далі – сніданок. З 8 до пів на другу – уроки в школі. У два – обід. Після обіду діти звільняються і до шостої вечора можуть робити що завгодно. Потім – тренування; найстарші закінчують в районі дев’яти годин.

Відділ методології

Відділ методології – порівняно нова структура, створена Субісаррета в темні часи Роселя. Він покликаний захистити клубну філософію в щоденній програмі, поєднувати традиції часів Кройфа з найсучаснішими методиками розвитку футболістів. З цією метою в Ла Масіі прийнято призначати керівний дует: доку в дитячому футболі і наступного традиціям професіонала (як правило, колишнього гравця «Барси»).

Ієрархія цінностей Ла Масії проста. На першому місці у підростаючого футболіста повинна бути «Барселона», на другому – власний розвиток. У тренерських методиках головне – виховання максимального рівня розуміння гри. Далі – висока швидкість прийняття рішень і лише потім – техніки. Фізичним даним приділяють увагу в останню чергу. Наприклад, в молодших і середніх класах практично не працюють над грою в повітрі (на що потім скаржаться тренери старших вікових груп). У Ла Масії вважають, що це не головне.

Темні часи

2010 рік став піком розквіту Ла Масії. Вперше в історії відразу три перших місця в списку «Золотого м’яча» зайняли випускники однієї академії: Мессі, Хаві, Іньєста. Кращі роки великої школи, пов’язані з діяльністю Кройфа, Алесанко і Бенайгеса, підійшли до кінця з приходом Сандро Роселя. Новий президент звільнив Бенайгеса і Алесанко – і взяв на їх місце своїх старих друзів Амора і Пуїга. Зовні керівний дуалізм був збережений: професіонал Пуїг і колишній гравець клубу Амор. На ділі ж влада в академії перейшла до некомпетентних керівників, яким чхати на вірність клубній філософії.

На захист традицій встав спортивний директор Андоні Субісаррета. Він створив відділ методології, але Пуїг і Амор блокували його роботу і не використовували рекомендації відділу в тренувальній програмі. Тоді Субісаррета і його помічник Валентин вступили у війну з Пуїг і Амором. Дійшло до абсурду: керівники Ла Масії і спортивний директор клубу не розмовляли один з одним. Андоні зумів взяти під свій контроль «Барселону Б» і «Хувеніль А», але в молодших командах творилося казна-що.

Система втратила стрункість, зв’язок молодших команд зі старшими була розірвана. Саме в цей час «Барселона» втратила такі таланти, як Бельерін, Жерар Деулофеу, Адама і Донг. А скільки хлопців молодшого віку не стали тими, ким могли б стати! Отримавши від дружка Роселя всю повноту влади, Пуїг почав проводити більш агресивну трансферну політику, змінивши один з головних принципів академії. Уплутавшись в гонку озброєнь, він підставив клуб, який отримав бан від ФІФА.

Методологія Кройфа і Торта була потоптана, ряд заслужених дитячих тренерів – кращих в Іспанії – відправлений у відставку. На перше місце у всіх вікових групах завданням було поставлено результат, а не розвиток. Скаути отримали завдання привозити африканських хлопців, що розвиваються раніше ровесників. Дитячі команди Ла Масії вигравали майже всі турніри, але підживлення основної команди вихованцями клубу було порушене. Кілька талановитих поколінь бездарно втрачені, а кращі їхні представники порошать в інших клубах.

Догляд Роселя не став вирішенням проблеми. Прийшовши на його місце Бартомеу призначив керівниками академії Жорді Соар і Аурелі Алтимир. Хороші фахівці, вони слабо розуміють нюанси управління футбольної академією. Політика Пуїга отримала продовження. Відданого традиціям Субісаррета «пішли» після кількох звинувачень на адресу Бартомеу. Вірність традиціям і послідовність розвитку були порушені, і поки Ла Масії не вдається повернутися на колишній курс.